4月份我們“種下精益的種子，孕育精益的神經(jīng)”，為及時澆灌“精益之花”，深入推動公司精益管理年度目標，加快推進管理創(chuàng)新，提高企業(yè)效率效能效益。公司于6月27日、6月29日和30日舉辦了第一期精益黃帶培訓，公司部分中層干部、業(yè)務骨干等共48人參加了培訓。本次培訓邀請萬華化學（福建）生產(chǎn)部精益管理模塊經(jīng)理王夢陽主講。

培訓前公司黨委副書記、總經(jīng)理于波為大家做了精彩開班致辭，于波指出，一是作為精益人自信是一種力量，激勵我們充滿正能量、一路向陽，也是一種態(tài)度，幫助我們坦然面對困難、克服困難。二是精益管理是手段，借鑒前人走過的路，結(jié)合實際走出適合自己的路，精益管理也是工具，通過邏輯性、系統(tǒng)性思維鍛煉，才能及時找到問題的難點和痛點，才能提高分析問題、解決問題的能力。三是我們要有一顆好知的心和堅持的決心，放開心態(tài)去接納，以革新的態(tài)度堅持走下去，用實踐去驗證精益管理的真正價值。

王夢陽經(jīng)理以理論和案例相結(jié)合、案例和實踐相互通的方式為我們帶來了滿滿干貨，一是引經(jīng)據(jù)典傳思想，通過播放“精益發(fā)展史”的短視頻引入精益可持續(xù)改善理論，引人入勝的同時調(diào)起了參訓人員全身心投入培訓的積極性；二是力學篤行新方法，采取小組討論、現(xiàn)場互動、電腦實操的授課形式，從工具使用方法到使用環(huán)境詳細講解了統(tǒng)計學數(shù)據(jù)分析工具——Minitab，進一步植入精益思想的同時也為大家工作帶來新的分析方法；三是躬行實踐夯基礎，各小組通過互動探討、項目選題、學以致用的方式開展精益改善項目實施，采用“A3八步法”來分享項目的重要性和可行性，將培訓活動推向高潮。

最后為期三天的培訓以一場考試落下帷幕，滿載而歸的我們是公司第一期黃帶的先行者，我們必將以“起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的決心做好精益管理的領頭人，帶動更多的人在“持續(xù)改善、不斷優(yōu)化”的道路上一路向前，與公司一起共同成長、共同進步，為氯堿事業(yè)的發(fā)展作出應有的貢獻。