40年前，東南電化是“松綁”放權(quán)的參與者；40年后，東南電化成長中國氯堿行業(yè)重點骨干企業(yè)——

“松綁”放權(quán)40年 改革迸發(fā)新活力

2024年，東南電化公司燒堿產(chǎn)能將達到102萬噸/年，進入全國前列，東南人正在用自己的雙手創(chuàng)造東南電化新的、更高的歷史起點。

40年前，東南電化是“松綁”放權(quán)的參與者；40年后，東南電化公司成長為福建省最大的氯堿化工原料生產(chǎn)基地、中國氯堿行業(yè)重點骨干企業(yè)，具備72萬噸/年燒堿及配套公用工程的生產(chǎn)能力。

松綁放權(quán)，時代先聲

東南電化公司的前身是福州第二化工廠。40年前，從二化招待所發(fā)出的《請給我們“松綁”》的呼聲，對推動經(jīng)濟體制改革特別是國有企業(yè)的改革發(fā)展作出了突出貢獻，在全國引起了巨大反響。

1984年3月21日～24日，55位來自福建各地的企業(yè)負責人齊聚福州第二化工廠召開“福建省廠長經(jīng)理研究會成立大會”。

彼時，改革開放進入第六個年頭，農(nóng)村的家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制如火如荼，國有企業(yè)卻依舊陷于計劃經(jīng)濟體制的束縛，缺乏經(jīng)營自主權(quán)。

“當時國企‘媳婦’這也不能干，那也不能干。”作為東道主的時任福二化黨委書記兼廠長的汪建華說道。

“打醬油的錢不能買醋”“修個廁所要蓋二十幾個公章”，受邀參會的時任省經(jīng)委副主任黃文麟對廠長經(jīng)理們的“訴苦”深表理解.在黃文麟的建議下，包括汪建華在內(nèi)的廠長、經(jīng)理們將意見集中起來形成了一封題為《請給我們“松綁”》的呼吁信，大家聯(lián)名向福建省委發(fā)出了“松綁放權(quán)，支持改革，搞活經(jīng)濟”的呼聲。

“為了企業(yè)，我們豁出去了！”汪建華說。

3月23日，呼吁信被遞送到時任福建省委書記項南的桌案上，項南為發(fā)表呼吁信代擬了《福建日報》的導(dǎo)語：“此信情辭懇切，使人有一種再不改革、再不放權(quán)真的就不能前進了的感覺，有必要將這封信公之于眾”。

1984年3月24日，《福建日報》以《五十五名廠長、經(jīng)理呼吁——請給我們“松綁”》為題，在頭版頭條將呼吁信全文刊發(fā)。同年4月-5月，中共中央、國務(wù)院、福建省政府連續(xù)出臺多個政策文件，國企改革浪潮由此席卷全國，“松綁”放權(quán)的呼聲一石激起千層浪，成為改革開放初期推動全國國有企業(yè)改革的標志性事件。

開拓進取，砥礪前行

“‘松綁’放權(quán)的呼聲從福州二化招待所發(fā)出，即是偶然也是必然。當年的計劃經(jīng)濟體制已經(jīng)無法適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的需要，企業(yè)改革到了不改不行的地步，另一方面改革開放后社會思想得到解放，人們更加敢想、敢說、敢干了。‘松綁’放權(quán)是時代的產(chǎn)物。”東南電化公司原黨委書記于力強回想起“松綁”放權(quán)事件這樣感慨道。作為“松綁”放權(quán)呼聲的親歷者，于力強見證了福二化（東南電化公司）改革開放后40年的發(fā)展，提及這段歲月，老書記謙遜地說：“二化人只是置身于時代，順勢而為而已。”

開拓進取是二化人的典型性格，自1958成立以來開創(chuàng)多個福建省化工領(lǐng)域的“第一”。“松綁”放權(quán)這一件歷史事件進一步深化了二化人的這一典型性格，深深地影響著一代又一代二化人。1988年，在全廠員工參與的企業(yè)精神大討論中二化人正式將“開拓進取”正式寫進二化精神。數(shù)十年來二化人在生產(chǎn)發(fā)展、改革改制等方面一直走在全省或同行業(yè)前列。

四十年天翻地覆、滄海桑田，東南電化面臨的內(nèi)、外部矛盾時刻變化，不變的是東南人順應(yīng)時代潮流、積極開拓進取的精神。

1984年，老一輩二化人緊緊抓住時代紅利，加快擴大自主經(jīng)營權(quán)、落實按勞分配、承包經(jīng)營責任等方面的國企改革步伐，走在了國企改革的第一線，企業(yè)經(jīng)營效益突飛猛進。1986年，二化產(chǎn)值首次突破億元大關(guān)。

上世紀90年代，二化人勇做福建省國企改革的“試驗田”和“排頭兵”。1994年11月，福二化被國務(wù)院選為福建省唯一一家現(xiàn)代企業(yè)制度試點單位,為閩企建立現(xiàn)代企業(yè)制度貢獻了二化方案、二化智慧。

2010年，東南電化公司為了順應(yīng)福州市的城市發(fā)展需要，從福州市晉安區(qū)整廠搬遷至福清市江陰鎮(zhèn)，新一代東南人開始了艱苦卓絕的二次創(chuàng)業(yè)。

2020年3月，公司完成了同萬華化學(xué)的資產(chǎn)重組，再次走在福建省屬國企混改的最前沿。“十四五”時期，公司發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢，深耕做細氯堿產(chǎn)業(yè)，燒堿擴能項目接二連三，燒堿產(chǎn)能由12萬噸/年逐步提升至72萬噸/年，建成全省首套30萬噸/年50%高濃堿生產(chǎn)裝置，配套全省最大廢酸濃縮裝置。企業(yè)治理能力和治理體系現(xiàn)代化持續(xù)推進，管理水平持續(xù)提升，產(chǎn)品市場占有率不斷擴大，企業(yè)整體面貌發(fā)生根本性變化，經(jīng)營效益持續(xù)向好。

2024年2月28日，裝載2萬噸50%液堿的“黎明號”輪船緩緩駛離江陰港碼頭，成為福建省首艘50%液堿出口的船只。

面向未來，勇毅前行

2024年是“松綁放權(quán)”40周年，也是東南電化公司實現(xiàn)建設(shè)一流氯堿企業(yè)戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵一年。

“在新發(fā)展階段，要如何貫徹新發(fā)展理念，如何融入新發(fā)展格局，是我們眼下亟待回復(fù)的時代之問。東南人探索國有企業(yè)治理體系、治理能力現(xiàn)代化的實踐不會停頓。加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，既是員工所愿、股東所盼、社會所需，也是現(xiàn)實要求、時代要求、使命使然。”面對更為深刻、艱巨的國企改革命題，東南電化公司黨委書記、董事長陳清忠說。

面向未來，東南電化公司在“兩個一百年”歷史交匯點上，肩負著加快融入新發(fā)展格局推進高質(zhì)量發(fā)展的重大任務(wù)和全新挑戰(zhàn)，迎來企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的黃金期。新一代東南電化人將進一步貫徹落實習(xí)近平總書記2014年給30位福建企業(yè)家的回信精神，站在新的歷史起點，面對新的歷史使命，在新的發(fā)展階段，在建設(shè)一流氯堿企業(yè)的新征程上持續(xù)創(chuàng)機制、激活力、謀戰(zhàn)略、開新局，以更加進取的姿態(tài)，在推進中國式現(xiàn)代化福建實踐的澎湃大潮中奮勇先行。